Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
ОТЗЫВЫ
Что говорят
клиенты
«Феликс не просто консультирует — он строит систему, которая реально работает. За 4 месяца у нас появились отчёты, KPI и дисциплина в команде. Я впервые почувствовал, что управляю компанией, а не тушу пожары.»
Арман К.
Собственник, оптовая торговля, Казахстан
«Академия продаж изменила мой подход к управлению командой. Теперь я руководитель, который управляет цифрами, а не интуицией. Отдел вырос с 6 до 14 человек и держит план.»
Диана М.
Директор по продажам, девелопмент, ОАЭ
«Мы работали 7 лет без системы и думали, что так и должно быть. После внедрения стандартов Мухтарова — первый раз за всё время компания работает предсказуемо. Это другой уровень.»
Арман К.
Собственник, оптовая торговля, Казахстан
Введите текст заголовка
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
АРХИТЕКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Система
Мухтарова
Управленческая модель построения сильного бизнеса. 10 взаимосвязанных компонентов, которые превращают хаос в систему.
ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП
То, что нельзя измерить цифрами — невозможно управлять.
01
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Направление, цели и модель роста на 1–3 года
02
АРХИТЕКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Структура, роли, зоны ответственности
03
СИСТЕМА ПРОДАЖ
Процесс продажи, скрипты, воронка, контроль
04
KPI И ТРЕКИНГ
Метрики, дашборды, ежедневный контроль
05
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Материальное и нематериальное стимулирование
06
КУЛЬТУРА КОМАНДЫ
Ценности, дисциплина, поведенческие стандарты
07
СИСТЕМА ЛИДЕРСТВА
Модель руководства, стиль управления
08
СИСТЕМА ОТЧЁТНОСТИ
Управленческая информация и прозрачность
09
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Программы роста РОП и топ-менеджмента
10
МАСШТАБИРОВАНИЕ
Модель роста, выход в новые рынки и регионы
Введите текст заголовка
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
КВАЛИФИКАЦИЯ
Для кого
эта работа
Я работаю с теми, кто готов строить систему — не искать быстрые решения
ЭТО ДЛЯ ВАС
Собственник или CEO с командой от 5 человек
Бизнес уже работает, но рост нестабилен
Вы хотите выйти из операционного управления
Вы готовы внедрять стандарты и контролировать цифры
Вам важен долгосрочный результат, а не быстрый эффект
Директор по продажам, который хочет управлять системно
ЭТО НЕ ДЛЯ ВАС
Вы ищете мотивационный тренинг на один день
Вы не готовы менять процессы и стандарты
Вам нужны советы без реального внедрения
Бизнес только в идее — ещё не запущен
Вы хотите результат без дисциплины и контроля
Введите текст заголовка
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
АВТОРСКАЯ МОДЕЛЬ
Формула
100% продаж
Шесть условий, при одновременном выполнении которых сделка закрывается с вероятностью 100%.
ОП
ОСОЗНАННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
Клиент понимает проблему и хочет её решить
Д
ДОВЕРИЕ
Доверие к эксперту и к продукту
ЛДПР
ЛИЦО,ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ
Работа с тем кто реально решает
ФВ
ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Бюджет есть и доступен прямо сейчас
ЗИС
ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
Готовность принять решение сегодня
ОС
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Контроль понимания и следующий шаг
Философия
системного
управления
01
Руководитель — это сверхответственность
02
Система сильнее эмоций
03
То, что нельзя измерить — невозможно управлять
04
Дисциплина важнее таланта
05
Команда — зеркало лидера
06
Хаос начинается с головы руководителя
07
Контроль — уважение к результату
08
Если не записано — не существует
09
Лидер создаёт энергию. Начальник — забирает
10
Система создаёт масштаб
5 ЛЕГЕНДАРНЫХ ФРАЗ
Мысли которые
меняют бизнес
Сильный бизнес начинается не с мотивации. Сильный бизнес начинается с системы.
Система — не враг вашим чувствам. Она просто не позволяет эмоциям управлять цифрами.
Руководитель — это не власть. Руководитель — это сверхответственность.
Хаос разрушает бизнес. Система создаёт будущее.
Главная задача лидера — создать систему, которая работает даже без него.
Система должна быть сильнее личности.
МЕЖДУНАРОЖНАЯ ЭКСЕРТИЗА
19 стран.
16 регионов
Управление командами до 300 сотрудников. Руководство бизнесом одновременно в трёх регионах и двух странах.